Նորություններ

Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել արտադրության կառավարումը: Որո՞նք են արտադրության կառավարման կարիքները և կարևորությունը:

Ruiqifeng ալյումինի կողմիցwww.aluminium-artist.com

Ձեռնարկությունների մրցունակությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է խիստ վերահսկողությունարտադրության ծախսերըև վերացնել արտադրությունում առաջացող բոլոր տեսակի անհարկի թափոնները, այսինքն՝ հասնել տեղանքի նիհար կառավարման, որի հիմնական հակաքայլերը հետևյալն են.-1-                                                                                                                                                      

Ամրապնդել արտադրության պլանի հսկողությունը և իրականացնել վիզուալացված կառավարում

Արտադրական պլանը պետք է կազմվի հեռատեսությամբ, իսկ արտադրական պլանի թիրախի տարրալուծումը պետք է լինի կոնկրետ և գիտական՝ արտադրության փաստացի իրավիճակին համապատասխան, որպեսզի նվազեցնի փոփոխությունների քանակը։սարքավորումներպարամետրերը արտադրական միավորներում և բարելավել սարքավորումների օգտագործման արդյունավետությունը: Արտադրական տեղամասի կազմակերպությունում վիզուալացված կառավարման օգտագործում՝ պլանի արդյունավետ իրականացմանը նպաստելու համար: Վիզուալացված կառավարումը ինտուիտիվ պատկերի, տեղեկատվության տարբեր տեսողական ընկալման համապատասխան գույնի օգտագործումն է՝ տեղում արտադրական գործունեությունը կազմակերպելու, աշխատուժի արտադրությունը բարելավելու համար, այն հիմնված է տեսողական ազդանշանների վրա՝ որպես հիմնական միջոց, որքան հնարավոր է, ցույց տալու ղեկավարների պահանջներն ու մտադրությունները բոլորի համար, որպեսզի խթանի անկախ կառավարում, ինքնատիրապետում: Կառավարիչը պետք է ցուցանակի տեսքով տեղեկացնի յուրաքանչյուր արտադրողի արտադրության պլանի, պատվերի կարգավիճակի, արտադրության ամենօրյա կարգավիճակի և աննորմալ կարգավիճակի մասին, որպեսզի բոլորը կարողանան մասնակցել կառավարմանը: Կախեք արտադրական տախտակը արտադրական գծի համապատասխան տեղում յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանի համար և օգտագործեք ամենօրյա արտադրության ձևի թիմի ղեկավարը՝ պատվերի մուտքագրումը և ելքը լրացնելու համար՝ յուրաքանչյուր բաժնի արտադրությունը ղեկավարելու համար:

-2-                                                                                                                                                                          

Կատարել գործողությունների աշխատանքի արդյունավետության վերլուծություն:                                                                                                                                                          

Ուժեղացնել անձնակազմի վերապատրաստման ջանքերը և ստանդարտացնել անձնակազմի գործունեությունը

Անարդյունավետ աշխատանքը ոչ միայն մեծացնում է օպերատորների աշխատանքի ինտենսիվությունը, այլև նվազեցնում է աշխատանքի արդյունավետությունը և հեշտությամբ կարող է հանգեցնել անվտանգության վթարների: Գործառնությունների Էրգոնոմիկական վերլուծությունն ուղղված է աշխատակիցների գործառնական վարքագծի քայքայմանը, շահագործման գործընթացում անհիմն և ավելորդ գործողությունների վերացմանը, շահագործման ստանդարտը պարզելուն և անձնակազմին այս ստանդարտին համապատասխան վերապատրաստելուն: Աշխատակիցների գործառնական վարքագիծը ստանդարտացնելով` աշխատողների աշխատուժի արդյունավետությունը կարող է բարելավվել, աշխատուժի ծախսերը կարող են կրճատվել, սարքավորումների օգտագործման մակարդակը և ձեռնարկությունների տնտեսական արդյունավետությունը կարող են բարելավվել:

-3-                                                                                                                                                  

Ուժեղացնել կարգավորումների կառավարումը և բարելավել շահագործման արդյունավետությունը

Տեղաբաշխման կառավարումը գիտական ​​կառավարման մեթոդ է, որը գիտականորեն վերլուծում և ուսումնասիրում է մարդկանց, իրերի և վայրերի փոխհարաբերությունները արտադրության վայրում, որպեսզի նրանք կարողանան հասնել լավագույն համադրությանը, որն իրերի գիտական ​​տեղակայումն է տեղերում, որպես միջոց վերցնում է ամբողջական տեղեկատվական համակարգը և որպես նպատակ է վերցնում մարդկանց և իրերի արդյունավետ համակցությունը: Կազմակերպելով և վերակազմավորելով արտադրամասը՝ մենք արտադրությունից հանում ենք անցանկալի իրերը և անհրաժեշտ պարագաները դնում նշված դիրքում, որպեսզի դրանք հասանելի լինեն, և հիմնովին վերացնում ենք բեռնաթափման և անարդյունավետ գործողությունները։ Մասնավորապես, ըստ արտադրական գործունեության նպատակի, նկատի ունենալով արտադրական գործունեության արդյունավետությունը, որակը և այլ սահմանափակումները և բուն իրերի հատուկ պահանջները, մենք բաժանում ենք իրերի տեղադրման համապատասխան տեղը, որոշում իրերը տեղում տեղադրելու վիճակը և ծառայում որպես տեղեկատվական միջոց մարդկանց և ապրանքների միջև շփման հիմնական արտադրական գործունեության համար, որպեսզի դյուրացնենք մարդկանց արդյունավետ համակցումը և իրականացումը: Տեղաբաշխման կառավարումը նախ պետք է լուծի մարդկանց և իրերի արդյունավետ համադրության խնդիրը, որը պահանջում է մարդկանց և իրերի համադրության վիճակի վերլուծություն: Տեղաբաշխման կառավարման արդյունքը տարբեր կայքերի համար գիտական ​​և ողջամիտ տեղաբաշխման կազմակերպումն է և վերջապես ավարտին հասցնել տեղաբաշխման քարտեզի և տեղեկատվական միջավայրի ձևավորումը:

-4-                                                                                                                                                                

Ամրապնդելարտադրության գործընթացի որակի վերահսկում, և Նվազեցնել չհամապատասխանող ապրանքների դրույքաչափը

Կայքի կառավարումը պետք է խստորեն վերահսկի ընթացիկ աշխատանքների որակը, որպեսզի ապահովի արտադրանքի որակավորման ողջամիտ դրույքաչափը: Չհամապատասխանող ապրանքները վատնում են արժեքավոր մարդկային և նյութական ռեսուրսները, բայց չեն կարող վաճառվել շուկայում: Ավելին, անհամապատասխան ապրանքների հետ գործ ունենալը պահանջում է աշխատուժ և նյութական ռեսուրսներ: Որակի վերահսկումը կայքի կառավարման կարևոր գործառույթն է: Առաջին հերթին, մենք պետք է ողջամտորեն քայքայենք արտադրանքի որակի ինդեքսը, հստակեցնենք յուրաքանչյուր արտադրական գործընթացի որակի պատասխանատվությունը և ապահովենք պատրաստի արտադրանքի որակը յուրաքանչյուր գործընթացի որակի ինդեքսի լրացման միջոցով: Ընդգծեք, որ որակն արտադրվում է, քան ստուգվում, իսկ վերջնական որակն ապահովվում է գործընթացի որակի կառավարմամբ: Երկրորդ, ամբողջ արտադրական գործընթացի որակի հսկողությունն ուժեղացնելու համար յուրաքանչյուր գործընթաց պահանջում է, որ ոչ մի թերի արտադրանք չստեղծվի և չհոսի հետագա գործընթացների մեջ: Կրկին անսպասելի իրավիճակի որակի վերահսկման համար ժամանակին բացահայտեք պատճառը, վերացրեք բողբոջում չհամապատասխանող ապրանքները: Ի վերջո, զարգացնել յուրաքանչյուր աշխատակցի որակի գիտակցությունը, ապահովել որակի խնդիրների ժամանակին հայտնաբերում և մշտապես կրթել ոլորտի անձնակազմին որակի վերաբերյալ, որպեսզի նրանք ի նկատի ունենան որակը, իսկ կառավարման մեջ կարողանան պատշաճ կերպով տիրապետել որակի կառավարման մեթոդներին իրենց աշխատանքում և ունենալ տեխնիկական գործառնության բարձր մակարդակ:

-5-                                                                                                                                                

Կատարման վարձատրության և պատժի և վարձատրության համակարգի սահմանում.                                                                                                                                                                                          

Բարելավել աշխատակիցների մոտիվացիան

Դաշտային կառավարման մեջ առաջին գծի ղեկավարը կատարում է հիմնական վերահսկողության, մոտիվացիայի, կատարողականի հետադարձ կապի և վերապատրաստման կարևոր գործառույթ: Լավ աշխատանք կատարեք աշխատակիցների կատարողականի գնահատման և հետադարձ կապի հարցում, ժամանակին կատարեք սրտանց գործողություններ վատ կատարողականություն ունեցող աշխատողների հետ, օգնելով նրանց բարելավել իրենց կատարողականի չափումները, կատարողականի գնահատումը, աշխատանքի նպատակների և առաջադրանքների կատարումը որպես գնահատման չափանիշներ, սովորական գնահատում, ամենօրյա վարքագծի և գործընթացների իրականացումը որպես գնահատման չափանիշներ, օգտագործվում են որպես աշխատանքի պարգևների և պատիժների և վարձատրության հիմք: Ձեռնարկության աշխատակիցների շահերը կապված են ձեռնարկության նպատակների արդյունքների հետ, բարելավում են աշխատակիցների մոտիվացիան և արդյունավետությունը, տարբեր արտադրամասերի միջև արդյունավետ համագործակցության և դրական փոխգործակցության հասնելու համար, միայն այդ դեպքում արտադրության արդյունավետությունը կարող է օգտագործվել լավագույն մակարդակով:

Հարցրեք անվճար խորհրդատուինևհարցում արագ մեջբերում!(www.aluminium-artist.com)