Նորություններ

Ինչպե՞ս պահել ձեր արհեստանոցը մաքուր և կազմակերպված:

Ruiqifeng ալյումինի կողմից (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Շատ ընկերություններում, որարտադրության վայրխառնաշփոթ է.
Կառավարիչները ոչինչ չեն կարող անել դրա դեմ, կամ նույնիսկ դա ընկալել որպես պարզ:
Ինչու չենք կարող բարելավել մեր որակըապրանքներկամ ծառայություններ.
Ինչու՞ է հաճախորդի առաքման ամսաթիվը միշտ հետաձգվում նորից ու նորից:
Ինչու՞ է ձեռնարկության արժեքը միշտ բարձր:
Քանի որ ձեռնարկության կայքի կառավարումը կեղտոտ է, խառնաշփոթ, վատ պատճառաբանված:
Ձեռնարկության ղեկավարության դատողությունը նորմալ է, ամենաինտուիտիվ և արդյունավետ դիտարկումը նրա աշխատանքի վայրը ստուգելն է, լավ կառավարման կայքը պետք է լինի կոկիկ և կանոնավոր:
Այդ ձեռնարկությունների արտադրանքի որակը երաշխավորված է, անձնակազմի համախմբվածությունը և կենտրոնամետ ուժը շատ ավելի լավ կլինի, քան քաոսային տեղամաս ունեցող ձեռնարկություններինը……
Փաստորեն, կայքի կառավարումը շատ բաների հետ է, բայց հիմնական տարրերը միայն երեքն են. աշխատողներ, իրեր, վայրեր;Կայքի պայմանները մշտապես փոփոխվում են՝ զուգորդվելով միայն «երկու հոսքով»՝ լոգիստիկա և տեղեկատվական հոսք:
Կայքի ղեկավարները պետք է մանրամասն վերլուծեն և ուսումնասիրեն այս երեք տարրերը և երկու հոսքերը, որոնցից նրանք կարող են գտնել խնդիրներ, վերլուծել պատճառները և գտնել խնդիրների լուծման պատասխանները:Պարզապես դա հետևյալն է.
1# Ստուգեք գործընթացի ընթացքը
2# Հաշվարկել հավաքման գիծը
3# Կրճատել գործողության տարրերը
4# Կարգավորել հատակագիծը
5# Կրճատել բեռնաթափման ժամանակը և տարածությունը
6# Բարելավել մարդկանց և մեքենաների արդյունավետությունը
7# Կարճացրեք առանցքային երթուղին
8# Ստուգեք տեսողական կառավարումը
9# Գտեք խնդրի բուն պատճառը
-2-
Այնուհետև արտադրամասի կառավարման քաոսի կառավարումը կարող է սկսվել հետևյալ ասպեկտներից.
Աշխատակազմը:Կա՞ բավարար սարքավորումներ, համապատասխան կառավարման մակարդակ և ղեկավար անձնակազմ, բոլոր տեսակի արտադրական անձնակազմ և հարակից անձնակազմ (արտադրության պլանավորող, գնումներ, որակի հսկողություն, պահեստի կառավարում, տեխնիկներ, ջրմուղագործներ և էլեկտրիկներ և այլն) կազմաձևումը ողջամիտ է:
Աշխատանքային ընթացք.Արդյո՞ք սահմանված է աշխատանքային հոսքը (արտադրության ժամանակացույց, գնումների գործընթաց, որակի ստուգման ընթացակարգեր և ստանդարտներ, պահեստի կառավարման մեթոդներ և այլն, տեղամասի կառավարման մեթոդներ):Արդյո՞ք բոլոր գերատեսչություններն աշխատում են ըստ աշխատանքային գործընթացի:
Պատվերների ժամանակացույց.Արդյո՞ք արտադրության ժամանակացույցը խելամիտ է, և արդյոք արտադրական հզորությունը գերբեռնված է առանց համապատասխան միջոցառումների:
Որակի կառավարում.Արդյո՞ք կա համապատասխան գրավոր որակի ստանդարտ, և արդյո՞ք որակի անձնակազմը մանրակրկիտ մշակվում է ըստ ստանդարտի ստուգման և վերջնական ստուգման ժամանակ:Արդյո՞ք խնդիրը ժամանակին բարելավվել է:
Արտադրության կառավարում.Արդյո՞ք աշխատանքային հոսքագծի նախագծումը խելամիտ է:Արդյո՞ք շահագործման պահանջները հստակ են:Արտադրության ժամանակացույցը լա՞վ է մտածված։Կարո՞ղ են նյութերի գնումը և նյութերի պատրաստումը համահունչ լինել արտադրության կարիքներին:
Կա՞ պահեստի կառավարմամբ զբաղվող պրոֆեսիոնալ անձ, և արդյոք նյութական հաշիվը պարզ է:Կարո՞ղ է տեխնիկական անձնակազմը ժամանակին և արդյունավետ կերպով զբաղվել ժամանակավոր խնդիրների հետ:
Արդյո՞ք արտադրամասը կազմակերպված է, արդյոք այն կեղտոտ է և անկարգ։Արդյո՞ք թերի արտադրանքը և լավ արտադրանքը արդյունավետորեն չեն տարբերվում, ինչը շփոթություն է առաջացնում:
Պաշարների կառավարման առումով.հետևյալ պրակտիկաները միայն հղման համար են:

-3-
1, Օգտագործեք ERP համակարգ, որն ունի պահեստի կառավարման համակարգ:
Հիմնվելով ընկերության իրական արտադրության կարիքների և տարբեր գերատեսչությունների հետադարձ կապի արդյունքների վրա՝ ընկերության տեղեկատվական անձնակազմը շարունակում է թարմացնել ERP համակարգը, երբ սկսում է օգտագործել բնօրինակ ERP տարբերակը:Ընկերության ընդհանուր գործունեությունը կարող է ներկայացվել յուրաքանչյուր ենթահամակարգով:
Ընկերությունն ունի մանրամասն տվյալներ պատվերների ստացումից մինչև արտադրություն, գնում, ստացում, ջարդում, հավաքում և առաքում և այլն: Բոլոր բաժինները կարող են իրական ժամանակում իմանալ գույքագրման իրավիճակը, արտադրության քանակը, գնումները և առաքումը:
MRP-ն կարող է ուղղակիորեն սկսել արտադրության ժամանակացույցը:
2, Լավ և թերի արտադրանքի բաժանման կառավարում արտադրության վայրից մինչև պահեստ:
3, Ստեղծեք միասնական նյութական ծածկագիր:
4. Պահեստը բաժանված է տարածքների՝ ըստ դասակարգման կառավարման անհրաժեշտության, նյութերի կախովի հաշվի քարտի, հստակորեն մուտքագրված և դուրս գրված մանրամասների:
5. Նյութերը փաթեթավորված են ֆիքսված հզորությամբ և քանակով, տեղադրվում են կարգով, հեշտ է գտնել և հաշվել:
6, ABC դասակարգման մեթոդի օգտագործումը, ուժեղացնում է հիմնական նյութերի կառավարումը:
Պահեստի գործավարը պատասխանատու է համակարգի համար, պահեստի ղեկավարը ստանձնում է ամբողջ պատասխանատվությունը նյութական տարբերությունների համար:(Աութսորսինգով չպահանջվող ապրանքների գույքագրումը նորմալ չէ, համարվում է գնորդի պատասխանատվությունը. առաքման համար անհրաժեշտ տնական կիսաֆաբրիկատների գույքագրումը նորմալ չէ, համարվում է պլանավորողի պարտականությունը), որը ներառված է. կատարողականի կառավարման համակարգը:

Կապվեք մեզ հետեթե Ձեզ անհրաժեշտ է լրացուցիչ տեղեկություններ: